二○○一年初粵銘激光技術(shù)有限公司,在國(guó)內(nèi)興起研發(fā)生產(chǎn)激光加工設(shè)備之際把握住了機(jī)會(huì)。在激光加工設(shè)備市場(chǎng)上技術(shù)領(lǐng)先一步，把握住了賺取利潤(rùn)的最佳時(shí)機(jī)、發(fā)展最佳時(shí)機(jī)、原始資本積累最佳時(shí)機(jī)迅速崛起。在此基礎(chǔ)上，通過資本成功運(yùn)作，使粵銘激光成為激光設(shè)備大型制造商、省級(jí)民營(yíng)科技企業(yè)。和大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展一樣，粵銘激光的發(fā)展多少都要感謝幸運(yùn)之神的眷顧。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家把我國(guó)民營(yíng)企業(yè)分為二類，一類把握了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)資本原始積累，在競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)做大做強(qiáng)；另一類雖然也把握了機(jī)遇，企業(yè)做大后，“三板斧”之后沒有后續(xù)招式，名噪一時(shí)的企業(yè)伴隨著不斷退化的“優(yōu)勢(shì)”，早已成為昨日黃花。

    一般來(lái)說，上述二類民營(yíng)企業(yè)老板，成就一番事業(yè)，必然有過人精明之處，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)多元有機(jī)組合，任何精明企業(yè)老板，憑一已之能不可能將企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)年與粵銘激光同時(shí)角逐市場(chǎng)的，已有許多企業(yè)銷聲匿跡。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，還將有不少企業(yè)退出，這是競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的一種結(jié)果。古時(shí)候三國(guó)中劉備會(huì)用人，終能分得天下三分之一，而形成三足鼎立。粵銘激光就十分重視人才，把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看成人才競(jìng)爭(zhēng)，單個(gè)人才作用是有限的，要依托以人才為核心的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷提升企業(yè)管理水平，才能達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

    豐田汽車公司金田先生墻上掛有“相反相成”條幅，在漢語(yǔ)大辭典中：“相反的東西有統(tǒng)一性，兩個(gè)矛盾方面互相排斥或互相斗爭(zhēng)，并在一定條件下聯(lián)結(jié)起來(lái)，獲得統(tǒng)一性?！逼鋵?shí)一切事物皆生矛盾，使看似相反的兩面統(tǒng)一共存，再大的難題都可以解決。發(fā)明汽車生產(chǎn)流水線的福特與通用公司新型經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)造者斯龍，是豐田開拓者之一奧田最為敬仰的偶像。當(dāng)二位繼承者討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)究竟該赤祼祼地以利潤(rùn)為目標(biāo)，還是將利潤(rùn)視為辛勤工作的必然結(jié)果時(shí)，豐田公司吸納二者精要練成“太極神功”，賺取利潤(rùn)一舉超過通用、福特二位老大哥的利潤(rùn)總和的三倍?；涖懠す庖蚤_放和開明的態(tài)度勇于探索，勇于實(shí)踐走出一條自己發(fā)展的道路。

    一、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)。
    在終端產(chǎn)品千變?nèi)f化中，出神入化的研發(fā)而獲得業(yè)界認(rèn)同。粵銘激光當(dāng)年研發(fā)激光加工設(shè)備時(shí)，在終端產(chǎn)品千變?nèi)f化中，出神入化的研發(fā)而獲得業(yè)界認(rèn)同。與國(guó)內(nèi)其他企業(yè)同處在一個(gè)起跑線上。分析市場(chǎng)后，具有前瞻性的采取主攻激光加工實(shí)用專利技術(shù)獲取IPR（知識(shí)產(chǎn)權(quán)），用外圍（終端）實(shí)用專利技術(shù)包圍核心技術(shù)，以小博大，并通過專利技術(shù)互換降低制造成本?；涖懠す庠诩夹g(shù)競(jìng)爭(zhēng)中，利用自身人才研發(fā)優(yōu)勢(shì)，整合多方人才優(yōu)勢(shì)，研發(fā)出擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的十多項(xiàng)專利技術(shù)，由此占據(jù)國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)銷售50%以上的份額，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美等國(guó)家。

    二、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)。
    企業(yè)規(guī)模越大，占有資金、原材料、資訊、人才、市場(chǎng)各方面資源越大，其優(yōu)勢(shì)不言而喻?；涖懠す饩褪抢眉夹g(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)，迅速做大，從原有幾十名員工快速成長(zhǎng)為激光加工設(shè)備大型制造商，而且每年以200%的速度發(fā)展壯大?？梢哉f粵銘激光是先有技術(shù)、后有產(chǎn)品、再有市場(chǎng)，形成利潤(rùn)后滾動(dòng)發(fā)展起來(lái)的。按照這種發(fā)展模式，粵銘激光在行業(yè)中創(chuàng)下多項(xiàng)第一。目前，在行業(yè)中粵銘激光生產(chǎn)規(guī)模最大，擁有自主IPR專利最多，產(chǎn)品出口也是最多。實(shí)質(zhì)上規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)、品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的一種延續(xù)。粵銘激光在規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功、嘗得甜頭。

    三、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。
    人是生產(chǎn)力中最活躍、最具創(chuàng)造力的因素，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才競(jìng)爭(zhēng)，沒有人才競(jìng)爭(zhēng)，就沒有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，更沒有規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，一切競(jìng)爭(zhēng)就無(wú)從談起。打造一支以人才為核心的團(tuán)隊(duì)，粵銘激光在解決好用人標(biāo)準(zhǔn)，人才結(jié)構(gòu)性配置的同時(shí)，采取分權(quán)賦責(zé)。將建議權(quán)給一線員工，決策權(quán)給經(jīng)理，否則權(quán)歸老板。因?yàn)橐痪€員工（包括業(yè)務(wù)員），在企業(yè)最基層，最了解生產(chǎn)情況，最了解客戶的想法和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。而創(chuàng)新最初和最可行的想法，往往來(lái)自一線員工。經(jīng)理雖然沒有員工了解信息直接，但掌握信息多，而且更全面，站在專業(yè)性上看問題，對(duì)員工的建議把關(guān)，以專業(yè)眼光將員工可行的建議簽署“同意”。否決權(quán)歸老板，老板綜合各方面因素對(duì)簽署的“同意”表示同意或不同意，形成最后一個(gè)權(quán)力。這樣讓職業(yè)經(jīng)理人做得更專業(yè)，員工也得到尊重，權(quán)力形成制約。與此同時(shí)，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)全體員工積極性和創(chuàng)造性，使團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力得到最有效的發(fā)揮。
   
    四、品牌競(jìng)爭(zhēng)力。
    現(xiàn)有百分之九十企業(yè)只是在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，另有百分之十的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的同時(shí)，樹立品牌形象。被市場(chǎng)接納很快又被市場(chǎng)忘掉了的可能是“百分之九十”，因?yàn)橹挥衅放撇攀菬òl(fā)企業(yè)生命力最活躍最持久的要素。粵銘激光堅(jiān)持“以技術(shù)領(lǐng)先贏得市場(chǎng)、靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)回報(bào)客戶”的經(jīng)營(yíng)理念，積極導(dǎo)入ISO9001:2000及CE認(rèn)證。秉承科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)，并以完美設(shè)計(jì)與卓越的品質(zhì)為主題，打造粵銘激光品牌，除用雄厚的研發(fā)技術(shù)創(chuàng)造品牌外，在國(guó)內(nèi)設(shè)立三十多個(gè)銷售辦事處和眾多維修網(wǎng)點(diǎn)，另外在美加拿大等五個(gè)國(guó)家設(shè)立辦事處。一方面為客戶選購(gòu)粵銘激光設(shè)備提供方便，另一方面更好的解決售后服務(wù)問題?；涖懠す猬F(xiàn)已成為知名品牌，在維護(hù)高聲望的品牌同時(shí)，粵銘激光也享受著品牌的影響力和號(hào)召力所帶來(lái)的益處。

    五、機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)力。
    粵銘激光按現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)行股份制。企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)立也別具特色。企業(yè)成長(zhǎng)初期，財(cái)務(wù)、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)有一、二個(gè)部門管理即可。企業(yè)做大后，集生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、品質(zhì)于一身的體制顯然不行。存在著分工不專業(yè)，工作必然不專業(yè)。生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、品質(zhì)除了有各自的專業(yè)，還有“相互排斥”相互監(jiān)督，相互促進(jìn)作用，深諳“相反相成”之道粵銘激光高層善于歸納各方面意見，形成合力，使得技術(shù)圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)，銷售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，工廠圍著效益轉(zhuǎn)。公司各部門按專業(yè)劃分，配合十分協(xié)調(diào)，即保證了工作的專業(yè)化，又能實(shí)現(xiàn)高度的集中的集約化管理?；涖懠す獠饺肓夹愿?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，穩(wěn)固的內(nèi)部機(jī)制競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基石。

    粵銘激光作為一家民營(yíng)企業(yè)，把握住了機(jī)會(huì)發(fā)展起來(lái)。在轉(zhuǎn)變企業(yè)成長(zhǎng)方面也是成功的。他們緊緊依靠團(tuán)隊(duì)和企業(yè)組織力量，充分利用技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)。不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)，使企業(yè)做大做強(qiáng)。也只有不斷提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)發(fā)展有后勁，才能可持續(xù)發(fā)展。(編譯：中國(guó)激光網(wǎng))