為了進(jìn)一步鼓勵(lì)員工為公司的管理建設(shè)發(fā)表意見(jiàn)，倡導(dǎo)員工參與管理的良好風(fēng)尚，公司建立了由總經(jīng)理親自組織的員工座談會(huì)機(jī)制——員工心聲交流座談會(huì)。

員工心聲座談會(huì)搭建起管理層與員工溝通的平臺(tái)，使真實(shí)的問(wèn)題反映出來(lái)，不僅拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離，還營(yíng)造了良好的溝通氛圍，促進(jìn)了員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

11月20日，“大族粵銘激光第二屆員工心聲座談會(huì)”在公司的會(huì)議室舉行，會(huì)議由總經(jīng)理卓勁松親自主持，會(huì)議中員工踴躍發(fā)言，其中有些員工對(duì)存在的問(wèn)題做了深入調(diào)查、剖析，圍繞自己的崗位，提出了很多、很好的問(wèn)題和建議。其中有不少問(wèn)題是亟待公司解決的，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。他們表示愿意參與公司的管理，愿意與公司榮辱與共，同舟共濟(jì)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者也確實(shí)需要走近員工，聽(tīng)聽(tīng)他們關(guān)于公司里各種問(wèn)題的看法，因?yàn)樗麄兎磻?yīng)出來(lái)的才是真正的第一手材料。管理絕不是從上到下的強(qiáng)制執(zhí)行，而是群策群力、上下溝通、合理制定、統(tǒng)一行動(dòng)。

總經(jīng)理卓勁松表示，會(huì)議十分成功。從員工對(duì)問(wèn)題反映到提出詳盡的解決方案中，感受到員工對(duì)公司的情感之真切，這也是大族粵銘成功打造有文化的民族品牌企業(yè)的縮影。以后將會(huì)組織更多這樣的會(huì)議，創(chuàng)建更多的雙向溝通平臺(tái)。